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澳门新葡京赌城:与灰犀牛战斗 直面生活中的大概率问题

时间:2017-9-5 13:21:24  作者:  来源:  浏览:7  评论:0
内容摘要: 相同有很多人害怕进行预测,害怕预测不会实现。很多人害怕做错事变,于是他们什么也不做。举例来说,20世纪80年代适口可乐推出新产品,我当时在欧洲和一些美国冤家联结,挖苦他们只能喝难喝的新可乐,欧洲当时并没有新可乐。新可乐的推出在商学院被当做是一次失败的案例。适口可乐公司以为人们爱...
  相同有很多人害怕进行预测,害怕预测不会实现。很多人害怕做错事变,于是他们什么也不做。举例来说,20世纪80年代适口可乐推出新产品,我当时在欧洲和一些美国冤家联结,挖苦他们只能喝难喝的新可乐,欧洲当时并没有新可乐。新可乐的推出在商学院被当做是一次失败的案例。适口可乐公司以为人们爱好喝更甜的可乐,但是他们却没有思索到用户对原有产品的忠诚度。这个故事的第二部分却是好的——适口可乐公司改回了经典的产品,并在这次事变之后集市份额越发增多。
    在很多实践中人们渴望能够处置标题,但是最初可以处置战略并未奏效,以致让事变变得更倒运。但是假设你充满敏捷机敏,你总能让本人离处置办法更进一步。不论是从公司角度还是个人角度,这一点都很少有人看法到。相较于实行处置标题但是失败了,你更应当害怕什么都不做。
    李大巍:“假设不能够避免灾难,那么维持现状也是一种不错的选择。”这是你书中的一句话,这可否和你关于防患于未然、警惕早期危害的中央观念相抵触?维持现状难道不是坐以待毙吗?
    米歇尔·沃克:维持现状这是一种古旧的选择,在无法把事变变得更好时就平安面对。我这种观念的中央是:在很多事例中我们要认清什么值得挽救,什么不值得。

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